Hoy, como en todos los tiempos, un místico es alguien tan necesario como inútil para su generación. Es inútil porque no produce nada y lo que ofrece no se puede comprar ni vender. No tiene precio en el mercado. Se escapa a quien lo quiere prender y confunde a quien lo quiere comprender. Por ello hay que apartarlo, porque se interpone entre la inmediatez de lo que hay que lograr y producir. El místico dice: lo que verdaderamente es, ya existe. Sólo hay que aprender a percibirlo. Molesta también a la institución, porque la relativiza y le recuerda que el cielo que ha pintado en el interior de sus bóvedas no es el cielo abierto auténtico.
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Llamar la atención y pasar inadvertido
Emplear el máximo potencial de nuestra personalidad en aras de los éxitos de nuestras empresas parece a priori un ejercicio sencillo; sin embargo, no lo es. Para llamar la atención, es imprescindible dimensionar coherentemente, y en base a mantener el equilibrio, todas aquellas fortalezas que hacen que los demás valoren nuestras acciones y relativicen el impacto de nuestra persona. No se trata tanto de ser el centro de atención por nuestra imagen, sino de que nuestros valores se hagan evidentes cuando los ponemos al servicio exclusivo de nuestra misión.
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Los chinos nos invaden
Este podría ser el título de una película de terror o de un film americano. Millones de chinos parecen estar convirtiendo nuestra vida en una pesadilla. Trabajadores infatigables que crecen con rapidez y de forma imparable. Cuando un chino abre una tienda en nuestra zona, en muy poco tiempo otras muchas aparecen a su lado, devastando el barrio de negocios autóctonos. Las tiendas de los chinos no tienen horario. Tampoco sabemos quiénes las regentan. Toda la familia participa del negocio activamente. Los hijos no son como nuestros pequeños, que huyen de las obligaciones. Cada vástago chino sabe que su comida depende de su eficacia y de su constancia.
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El enemigo en el trabajo – The enemy at work
La vida de Sergio no es muy diferente a la de muchas otras personas que pasan la mayor parte del día en una oficina, cerca de sus compañeros, con los que acaban conformando la familia profesional. Una familia que a veces presenta ciertas fisuras, malentendidos, y discusiones. Fuera de estos casos esporádicos, lo lógico es que haya complicidad, apoyo y trabajo en equipo.
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Competitividad – Competitiveness
Mi admirado Andy Warhol decía que la Coca-Cola era el producto más democrático porque mientras que él bebía su refresco podía imaginarse al presidente de los Estados Unidos, a un trabajador de una fábrica o a cualquier otra persona haciendo lo mismo. El refresco nos unificaba, y nos hacía a todos iguales. Nadie podía comprar una Coca-Cola mejor ni peor que el de al lado.
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El geocentrismo y el heliocentrismo económico
El griego Ptolomeo fue el defensor de que la Tierra era el centro del universo y que el Sol giraba a su alrededor. En contra del geocentrismo Aristarco de Samos consideró que si se observaba la distancia entre la Tierra y el Sol podía deducirse que el centro de Universo no era la Tierra.
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Humanizar las organizaciones
A pesar de llevar diez años en una compañía inmobiliaria y de haber vendido más de 200 millones de euros, Antonio se ha convertido en un producto de desecho una vez que le ha vencido la enfermedad. Hasta el mes de mayo pasado acudió a su puesto de trabajo, ajeno a la negativa de los médicos que llevan su caso. A sus 46 años necesita un trasplante de hígado, y está en la lista de espera del doctor Moreno.
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Humanidades y negocios
Las humanidades y los negocios se vivían en disputa y desencuentro en la Grecia Antigua, y hasta el siglo XIX no empezó a valorarse al hombre de negocios como un ser distinguido y válido.
En el libro The Business Life of Ancient Greece (2001), George Miller Calhoun describe el mundo comercial ateniense y nos cuenta que además de la filosofía en la polis, Atenas también se caracterizaba por su economía monetaria, su intenso comercio marítimo y un sistema bancario relativamente desarrollado.
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